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Sora est une société indépendante de conseil spécialisée dans les opérations de levées de fonds et d’ingénierie financière.

Nos clients : des PME prônant un capitalisme plus responsable et au service du bien commun, recherchant la synergie entre efficacité économique et impact sociétal.

Une équipe partageant vos convictions

« Nous avons créé Sora pour accompagner des entrepreneurs dont l’activité a un impact positif sur l’Homme et la Nature ; et qui ont mis la responsabilité sociétale au coeur de la conduite de leurs affaires.

Nous partageons avec ces entrepreneurs la conviction que l’argent n’est pas un but en soi, mais un moyen pour faciliter et accélérer les changements positifs pour l’environnement et l’homme. »

Alexis Loubère et Joyce Cho, co-créateurs

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Sora Finance est certifiée B Corp.
B Corp, c’est une communauté de pionniers qui, partout dans le monde, souhaitent renforcer l’exigence du principe d’entreprise «citoyenne» : mettre l’entreprise au service de la Société, en étant à la hauteur de standards exigeants sur la performance sociétale et environnementale.

B Corp: Using business as a force for good™

Notre métier : les opérations de haut de bilan

Vous cherchez à financer votre croissance : recrutement de talents, création de nouveaux produits, développement commercial, investissement dans l’outil de production, acquisition d’une cible, création d’une filiale à l’étranger…

Nous définissons et exécutons le plan de financement adéquat : fonds propres, quasi fonds propres, emprunts bancaires, financement participatif, subventions.

1 – ANALYSE DE VOTRE PROJET ET VALIDATION DE LA STRATÉGIE

Diagnostic et qualification du besoin de financement
Nous modélisons sous forme de projections financières votre stratégie et votre plan de développement, pour en déduire votre besoin de financement, et le mix optimal entre capitaux propres et dettes.

Présentation de votre projet
Nous écrivons avec vous l’histoire de votre projet (le pitch) en mettant en valeur votre engagement sociétal, et rédigeons les documents attendus par les investisseurs (Info Mémo, Teaser etc.).

Choix des partenaires financiers
Nous définissons ensemble des partenaires potentiels attentifs tout autant à la performance extra-financière qu’à la performance financière (fonds d’investissement, banques, industriels etc.).

2 – NÉGOCIATION AVEC LES PARTENAIRES FINANCIERS

Investissement en fonds propres et quasi-fonds propres
Nous approchons les investisseurs, organisons les rendez-vous de présentation de votre projet, et gérons les négociations jusqu’au closing.

Financement bancaire
Nous sollicitons partenaires bancaires historiques et nouveaux partenaires potentiels, analysons les propositions pour retenir la meilleure offre, et vous accompagnons jusqu’au déblocage des fonds.

Financement participatif
Agréé Conseil en Investissement Participatif par l’AMF, nous pouvons héberger et animer une campagne de financement participatif.

La pérennité de votre entreprise vous tient à cœur. Vous souhaitez la transmettre à quelqu’un qui soit non seulement apte à en assurer le développement à venir, mais aussi partageant votre vision d’entreprises « citoyennes » œuvrant dans le respect de la planète et de l’Homme.

Nous partageons vos attentes et vous accompagnons dans cette opération sensible, dont la complexité tient tout autant aux aspects techniques qu’aux facteurs humains.

1 – ANALAYSE DE VOTRE PROJET DE CESSION

Diagnostic et valorisation
Nous modélisons sous forme de projections financières l’activité de votre société, et nous évaluons quelles pourraient être les synergies avec les différents types de repreneurs potentiels. Nous en déduisons une fourchette de valorisation, que nous réconcilions avec des transactions similaires réalisées dans le passé.

Présentation de votre société
Nous réunissons les éléments d’analyse financiers, juridiques, commerciaux, humains, techniques et sociétaux dans un document synthétique, à destination des repreneurs potentiels.

Identification des acquéreurs potentiels
Nous ciblons avec vous les parties les plus pertinentes, identifiant pour chacune d’elles les synergies qu’elle pourrait créer avec l’opération. Nous en déduisons une liste hiérarchisée des acquéreurs potentiels.

2 – NÉGOCIATION AVEC LES ACQUÉREURS POTENTIELS

Nous gérons le processus jusqu’au closing, dans la sérénité et le respect du mandat confié :

  • Organisation des rendez-vous de présentation ;
  • Contrôle des documents échangés dans le cadre des due diligence, et traitement des questions des acquéreurs ;
  • Coordination de vos autres conseils (avocat, commissaire aux comptes etc.) ;
  • Mise en concurrence des acquéreurs pour optimiser les termes de l’opération ;
  • Analyse des offres pour vous aider à choisir la meilleure ;
  • Revue de l’ensemble de la documentation juridique, dont nous vous donnons une vision opérationnelle. Nous en contrôlons la fidélité à vos attentes et à l’esprit des négociations avec le repreneur.

Vous souhaitez accélérer votre développement en réalisant une opération de croissance externe. Vous-même entrepreneur « citoyen », votre cible devra œuvrer dans le respect de la planète et de l’Homme.

Nous vous accompagnons dans la définition et la réalisation de votre politique de croissance externe, sélectionnant les cibles sur la base des synergies potentielles et de leur engagement sociétal et environnemental.

1 – ANALYSE DE VOTRE PROJET D’ACQUISITION

Définition du projet
Nous établissons ensemble le cahier des charges : quels sont vos objectifs stratégiques avec cette acquisition et quelles sont les modalités envisagées.

Recherche des cibles
Nous identifions les entreprises répondant à vos critères, les approchons et réalisons un diagnostic préliminaire : attentes du cédant en terme de prix, calendrier etc. Nous validons avec vous l’intérêt de poursuivre les discussions et organisons les rendez-vous de présentation.

2 – NÉGOCIATION AVEC LE CÉDANT

Nous gérons le processus jusqu’au closing :

  • Gestion de l’audit d’acquisition et coordination de l’intervention des différents experts (avocat, expert comptable etc.) ;
  • Analyse critique des informations financières historiques et prévisionnelles fournies par le cédant ;
  • Étude des synergies et préparation du plan d’intégration ;
  • Valorisation de la cible ;
  • Négociation des clauses financières et des garanties de passif ;
  • Revue de l’ensemble de la documentation juridique. Nous vous en donnons une vision opérationnelle, et en contrôlons la fidélité à vos attentes et à l’esprit des négociations avec le cédant.
FINANCEMENT

Vous cherchez à financer votre croissance : recrutement de talents, création de nouveaux produits, développement commercial, investissement dans l’outil de production, acquisition d’une cible, création d’une filiale à l’étranger…

Nous définissons et exécutons le plan de financement adéquat : fonds propres, quasi fonds propres, emprunts bancaires, financement participatif, subventions.

1 – ANALYSE DE VOTRE PROJET ET VALIDATION DE LA STRATÉGIE

Diagnostic et qualification du besoin de financement
Nous modélisons sous forme de projections financières votre stratégie et votre plan de développement, pour en déduire votre besoin de financement, et le mix optimal entre capitaux propres et dettes.

Présentation de votre projet
Nous écrivons avec vous l’histoire de votre projet (le pitch) en mettant en valeur votre engagement sociétal, et rédigeons les documents attendus par les investisseurs (Info Mémo, Teaser etc.).

Choix des partenaires financiers
Nous définissons ensemble des partenaires potentiels attentifs tout autant à la performance extra-financière qu’à la performance financière (fonds d’investissement, banques, industriels etc.).

2 – NÉGOCIATION AVEC LES PARTENAIRES FINANCIERS

Investissement en fonds propres et quasi-fonds propres
Nous approchons les investisseurs, organisons les rendez-vous de présentation de votre projet, et gérons les négociations jusqu’au closing.

Financement bancaire
Nous sollicitons partenaires bancaires historiques et nouveaux partenaires potentiels, analysons les propositions pour retenir la meilleure offre, et vous accompagnons jusqu’au déblocage des fonds.

Financement participatif
Agréé Conseil en Investissement Participatif par l’AMF, nous pouvons héberger et animer une campagne de financement participatif.

CESSION

La pérennité de votre entreprise vous tient à cœur. Vous souhaitez la transmettre à quelqu’un qui soit non seulement apte à en assurer le développement à venir, mais aussi partageant votre vision d’entreprises « citoyennes » œuvrant dans le respect de la planète et de l’Homme.

Nous partageons vos attentes et vous accompagnons dans cette opération sensible, dont la complexité tient tout autant aux aspects techniques qu’aux facteurs humains.

1 – ANALAYSE DE VOTRE PROJET DE CESSION

Diagnostic et valorisation
Nous modélisons sous forme de projections financières l’activité de votre société, et nous évaluons quelles pourraient être les synergies avec les différents types de repreneurs potentiels. Nous en déduisons une fourchette de valorisation, que nous réconcilions avec des transactions similaires réalisées dans le passé.

Présentation de votre société
Nous réunissons les éléments d’analyse financiers, juridiques, commerciaux, humains, techniques et sociétaux dans un document synthétique, à destination des repreneurs potentiels.

Identification des acquéreurs potentiels
Nous ciblons avec vous les parties les plus pertinentes, identifiant pour chacune d’elles les synergies qu’elle pourrait créer avec l’opération. Nous en déduisons une liste hiérarchisée des acquéreurs potentiels.

2 – NÉGOCIATION AVEC LES ACQUÉREURS POTENTIELS

Nous gérons le processus jusqu’au closing, dans la sérénité et le respect du mandat confié :

  • Organisation des rendez-vous de présentation ;
  • Contrôle des documents échangés dans le cadre des due diligence, et traitement des questions des acquéreurs ;
  • Coordination de vos autres conseils (avocat, commissaire aux comptes etc.) ;
  • Mise en concurrence des acquéreurs pour optimiser les termes de l’opération ;
  • Analyse des offres pour vous aider à choisir la meilleure ;
  • Revue de l’ensemble de la documentation juridique, dont nous vous donnons une vision opérationnelle. Nous en contrôlons la fidélité à vos attentes et à l’esprit des négociations avec le repreneur.
ACQUISITION

Vous souhaitez accélérer votre développement en réalisant une opération de croissance externe. Vous-même entrepreneur « citoyen », votre cible devra œuvrer dans le respect de la planète et de l’Homme.

Nous vous accompagnons dans la définition et la réalisation de votre politique de croissance externe, sélectionnant les cibles sur la base des synergies potentielles et de leur engagement sociétal et environnemental.

1 – ANALYSE DE VOTRE PROJET D’ACQUISITION

Définition du projet
Nous établissons ensemble le cahier des charges : quels sont vos objectifs stratégiques avec cette acquisition et quelles sont les modalités envisagées.

Recherche des cibles
Nous identifions les entreprises répondant à vos critères, les approchons et réalisons un diagnostic préliminaire : attentes du cédant en terme de prix, calendrier etc. Nous validons avec vous l’intérêt de poursuivre les discussions et organisons les rendez-vous de présentation.

2 – NÉGOCIATION AVEC LE CÉDANT

Nous gérons le processus jusqu’au closing :

  • Gestion de l’audit d’acquisition et coordination de l’intervention des différents experts (avocat, expert comptable etc.) ;
  • Analyse critique des informations financières historiques et prévisionnelles fournies par le cédant ;
  • Étude des synergies et préparation du plan d’intégration ;
  • Valorisation de la cible ;
  • Négociation des clauses financières et des garanties de passif ;
  • Revue de l’ensemble de la documentation juridique. Nous vous en donnons une vision opérationnelle, et en contrôlons la fidélité à vos attentes et à l’esprit des négociations avec le cédant.

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